Kisaran, 28–29 April 2025 – Dalam upaya memperkuat kolaborasi antar pegawai lintas usia, Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Kisaran menyelenggarakan Forum Diskusi Lintas Generasi yang berlangsung selama dua hari, yaitu Jilid I pada 28 April dan Jilid II pada 29 April 2025. Kegiatan ini menjadi wujud nyata komitmen organisasi dalam menciptakan lingkungan kerja yang harmonis, inklusif, dan bebas dari stigma antar generasi.

Forum ini dibuka langsung oleh Kepala KPKNL Kisaran, Ibu Melly Maiesta, yang dalam sambutannya menegaskan bahwa perbedaan generasi merupakan sebuah keniscayaan di era kerja modern. Namun, alih-alih menjadi penghalang, perbedaan ini justru dapat menjadi kekuatan apabila dikelola dengan baik.

Jilid I: Bahas Perbedaan Gaya Komunikasi Antar Generasi

Dengan tema “Perbedaan Gaya Komunikasi Antar Generasi”, diskusi Jilid I membahas bagaimana latar belakang demografi dan kejadian historis membentuk cara berkomunikasi setiap generasi. KPKNL Kisaran sendiri memiliki komposisi pegawai dari berbagai generasi: sembilan pegawai dari generasi X (1965–1980), delapan dari generasi Y/milenial (1981–1996), dan enam dari generasi Z (1997–2012).

Forum menghasilkan lima poin utama, di antaranya:

1. Gaya komunikasi tidak dapat digeneralisasi berdasarkan generasi semata, tetapi dipengaruhi oleh nilai budaya, pendidikan, pengalaman, dan kecerdasan emosional.
2. Perlu dibangun jembatan lintas generasi melalui kegiatan bersama dan pembentukan tim kerja yang inklusif.
3. WhatsApp disepakati sebagai saluran komunikasi utama antar pegawai.
4. Pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang positif untuk menjaga keseimbangan hidup dan kerja.
5. Penggunaan etika dan kesopanan dalam komunikasi tetap menjadi dasar, sejalan dengan nilai budaya Indonesia.

Jilid II: Mengoptimalkan Potensi dan Kolaborasi Lintas Generasi

Diskusi berlanjut pada Jilid II dengan tema “Menghargai Perbedaan Generasi dan Memaksimalkan Setiap Potensi”. Dalam sesi ini, forum membahas kekuatan dan kelemahan dari empat kelompok generasi—Baby Boomers, Generasi X, Y, dan Z—dengan harapan agar organisasi mampu mengelola potensi setiap individu secara lebih strategis.

Hasil diskusi merumuskan beberapa strategi utama:

1. Kolaborasi yang berfokus pada kekuatan unik setiap individu tanpa memandang usia atau masa kerja.
2. Hindari generalisasi terhadap karakter generasi; yang lebih penting adalah pengembangan diri dan manajemen pikiran.
3. Komunikasi terbuka sangat penting untuk mencegah miskomunikasi.
4. Fungsi manajerial berperan penting dalam membentuk tim kerja lintas generasi yang sinergis.
5. Perlu adanya coaching dan mentoring dari generasi senior kepada generasi junior agar terjadi transfer pengetahuan yang berkelanjutan.

Menuju SDM yang Kolaboratif dan Adaptif

Rangkaian forum ini menyimpulkan bahwa memahami karakteristik setiap generasi bukan sekadar untuk mengenali perbedaan, tetapi untuk menemukan cara terbaik dalam berinteraksi, bekerja sama, dan mencapai tujuan bersama. KPKNL Kisaran meyakini bahwa sinergi lintas generasi yang dibangun melalui komunikasi efektif, saling menghargai, dan pembagian peran yang tepat akan menciptakan kinerja yang optimal dan lingkungan kerja yang adaptif terhadap perubahan.