Apa itu Peta Strategi?

Peta Strategi merupakan suatu dashboard yang memetakan Sasaran Strategis (SS) dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi organisasi dalam mewujudkan visi dan misi.

Unsur dalam Peta Strategi, antara lain :

1.       IKU

2.       Sasaran Strategis

3.       Perspektif

1.       Indeks Kinerja Utama (IKU) dalam Peta Strategi

IKU menggambarkan outcome/output yang ingin dicapai atas tugas dan fungsi organisasi. IKU merupakan bagian yang terkandung didalam Sasaran Strategis organisasi. Pencapaian IKU menjadi tolak ukur keberhasilan kinerja (Sasaran Strategis) suatu organsasi.

2.       Sasaran Strategis (SS) dalam Peta Strategi

Merupakan pernyataan mengenai apa yang harus dimiliki, dijalankan, dihasilkan atau dicapai organisasi. Setiap SS didalamnya terdapat IKU yang realisasi capaiannya dapat menggambarkan keberhasilan SS dalam organisasi. Nilai SS berasal dari realisasi capaian IKU yang terdapat pada SS. Tingkat kendali dan validitas IKU berpengaruh pada besaran bobot suatu IKU terhadap Nilai SS.

3.       Perspektif dalam Peta Strategi

Peta Strategi menggambarkan cara pandang organisasi dalam mengelola kinerjanya dari berbagai perspektif. Di Kementerian Keuangan pada umumnya terdapat 4 (empat) perspektif dalam Peta Strategi, antara lain :

a.       Perspektif Stakeholder, menggambarkan kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan pemangku kepentingan seperti Presiden, DPR, Masyarakat.

b.       Perspektif Customer, menggambarkan kemampuan organisasi untuk memenuhi harapan dari pengguna layanan dan/atau harapan organisasi terhadap pengguna layanan seperti BPK, K/L, dan Masyarakat.

c.       Perspektif Internal Process, menggambarkan rangkaian proses yang dikelola organisasi dalam memberikan layanan serta menciptakan nilai bagi Perspektif Stakeholder dan Customer.

d.       Perspektif Learning and Growth, menggambarkan kondisi ideal atas sumber daya internal organisasi yang ingin diwujudkan atau yang seharusnya dimiliki oleh organisasi untuk menjalankan proses bisnis guna menghasilkan output dan outcome organisasi yang sesuai dengan harapan Perspektif Stakeholder dan Customer.

Bobot Perspektif

Besaran Bobot Perspektif ditentukan dalam KMK 300 Tahun 2022. Berikut adalah besaran bobot dari setiap perspektif dalam Peta Strategi :

a.       Perspektif Stakeholder, dengan bobot 30%

b.       Perspektif Customer, dengan bobot 20%

c.       Perspektif Internal Process, dengan bobot 25%

d.       Perspektif Learning and Growth, dengan bobot 25%

Nilai Perspektif

Setiap Perspektif terdapat satu atau lebih SS yang ingin dicapai atau diwujudkan oleh organisasi. Nilai suatu perspektif berasal dari nilai rata-rata SS yang dicapai oleh organisasi. Untuk mendapatkan Nilai Perspektif yang maksimal, maka nilai SS harus maksimal. Dan agar nilai SS maksimal maka realisasi capaian IKU juga harus maksimal. Ketiga unsur dalam peta strategi memiliki pengaruh dalam pencapaian kinerja organisasi.

Kegunaan Nilai Perspektif dan Bobot Perspektif dalam Peta Strategi

Nilai Perspektif dan Bobot Perspektif akan menentukan perolehan Nilai Kinerja Organisasi (NKO) setiap Unit. Penetapan prioritas pencapaian IKU dapat berdasarkan besaran bobot perspektif sebagai salah satu strategi dalam pengelolaan kinerja organisasi. Kinerja yang dicapai organisasi diberikan predikat kinerja organisasi sebagai acuan dalam penetapan sebaran predikat kinerja pegawai. Dengan begitu, besaran nilai NKO yang diperoleh organisasi dapat menggambarkan kinerja pegawai yang terdapat dalam suatu unit kerja.