(19/4) – Kanwil DJKN Lampung dan Bengkulu kedatangan pimpinan baru, yaitu Dudung Rudi Hendratna, yang menggantikan Kepala Kanwil sebelumnya Arik Hariyono. Jabatan Dudung sebelumnya adalah Tenaga Pengkaji Bidang Pembinaan dan Penertiban Sumber Daya Manusia Direktorat Jenderal Pajak, perpindahan jabatan ini dilaksanakan dalam rangka perwujudan Kemenkeu SATU menuju Kemenkeu Tepercaya.

Kuncinya Bersyukur

Seluruh pegawai Kanwil DJKN Lampung dan Bengkulu berkumpul di Aula Lantai 4 dalam rangka menyambut pimpinan baru. Dalam kesempatan ini, Dudung memperkenalkan diri sebagai bagian baru dari keluarga Kanwil DJKN Lampung dan Bengkulu. Ia menyampaikan kepada seluruh pegawai agar senantiasa bersyukur, dengan memperhatikan sekitar, kita akan menyadari ada banyak orang yang tidak seberuntung kita. Sementara jika kita selalu mendongak ke atas, niscaya kita akan mengeluh terus. Bersyukur akan menekan rasa tamak yang ada dalam diri kita.

Dudung mengingatkan kembali mengenai teori GONE oleh Jack Bologne, dimana penyebab korupsi adalah GONE= Greed + Opportunity + Needs + Expose. Greed (keserakahan) adalah potensi yang dimiliki setiap orang. Opportunity (kesempatan) untuk melakukan kecurangan, harus ditutup dengan kesadaran individu. Needs (kebutuhan) perlu dikendalikan karena kebutuhan hidup cenderung meningkat dari waktu ke waktu. Expose (pengungkapan) berkaitan dengan tindakan/konsekuensi yang dihadapi oleh pelaku apabila diketemukan kecurangan.

Oleh karena itu, ia mengingatkan mengenai pentingnya three lines of defense (tiga lapis pertahanan), untuk membangun integritas sebagai pencegahan terhadap korupsi di Kementerian Keuangan. Tiga lini tersebut adalah manajemen sebagai lini pertama, Kepatuhan Internal di lini kedua dan Inspektorat Jenderal di lini ketiga. Ia juga mengungkapkan pentingnya peran pimpinan untuk senantiasa memberikan keteladanan (tone at the top, walk the top dan role model).

Pengelolaan Kinerja dan Manajemen Risiko

Kakanwil juga menyampaikan pentingnya pengelolaan kinerja dan manajemen risiko. Setiap pegawai perlu memahami peta strategi organisasi dan Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan baik. Kerja tim (teamwork) juga sangat diperlukan. Hilangkan silo-silo, termasuk silo dalam hal IKU.

Di sisi lain, diperlukan pemahaman yang baik mengenai manajemen risiko. Risiko bawaan (inherent risk) yang tinggi mengakibatkan perlunya pengendalian internal yang tinggi. Namun, dengan adanya mitigasi yang baik dengan mengurangi kemungkinan dan dampak risiko, diharapkan residual risk menjadi kecil.

Sebagai pamungkas, Dudung menyampaikan bahwa saluran komunikasi pegawai kepada Kepala Kanwil amat terbuka. Ia juga mohon diterima sebagai bagian dari Kanwil DJKN Lampung dan Bengkulu. Dudung juga mengajak para pegawai untuk saling bekerjasama dan bersinergi, apa-apa yang sudah baik di era kepemimpinan sebelumnya untuk dilanjutkan, sementara hal-hal yang perlu diperbaiki agar diperbaiki. “There is always a room for improvement,” pungkas Dudung.