Sebuah organisasi untuk dapat mencapai tujuannya serta dapat mencapai target secara efisien dan efektif diperlukan manajemen kinerja. Manajemen kinerja merupakan  proses sistematis yang digunakan oleh organisasi untuk meningkatkan efektivitas individu dan tim dalam mencapai tujuan organisasi. Jika diibaratkan sebuah organisasi adalah tim sepakbola, maka dengan manajemen kinerja ini  setiap pemain telah ditentukan posisi, tugas dan tanggung jawab masing-masing untuk mencapai tujuan yang sama.

Begitu juga dengan Kementerian Keuangan, manajemen kinerja telah diatur dengan Keputusan  Menteri Keuangan Nomor 300/KMK.01/2022 tentang Manajemen Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan. Manajemen kinerja merupakan rangkaian kegiatan pemanfaatan sumber daya untuk meningkatkan kinerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Manajemen kinerja di lingkungan Kementerian Keuangan diklasifikasikan menjadi manajemen kinerja organisasi dan manajemen kinerja pegawai. Sehingga selain dengan manajemen kinerja dapat terus menerus meningkatkan kinerja organisasi itu sendiri, namun juga secara terus menerus dan berkesinambungan dapat meningkatkan  kinerja pegawai.

Manajemen kinerja organisasi memiliki tujuan sebagai berikut:

1.    membangun organisasi yang terus menerus melakukan penyempurnaan/perbaikan (continuous improvement);

2.    membentuk keselarasan antar unit kerja;

3.    mengembangkan semangat kerja tim (teamwork); dan

4.    menjadi dasar untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi.

1. mewujudkan pegawai yang memberikan kontribusi maksimal kepada organisasi dengan mengedepankan kompetensi, keahlian,  dan/atau keterampilan yang dimiliki, serta perilaku kerja yang sesuai dengan standar perilaku Kementerian Keuangan;
2. membangun komunikasi efektif dan hubungan yang harmonis antara pegawai dan pimpinan, serta kolaborasi antar pegawai dalam pencapaian tujuan dan  sasaran organisasi;
3. mengembangkan iklim kerja yang kondusif dan kompetitif, menghargai kualitas proses bisnis dan kompetensi pegawai sehingga mampu memberikan kontribusi,  utput, dan outcome yang maksimal; dan
4. menjadi dasar pengembangan pegawai, pemberian penghargaan, dan pertimbangan karir.